Xinjiang, ülkenin metal dışı maden üretimi merkezi olacak

Başlık tamamen bir Çin haber sitesinden alıntıdır. Haber şu şekil devam ediyordu. "Yerli ve yabancı işletmelerin, Çin'in kuzeybatısındaki Xinjiang Uygur Özerk Bölgesi'nde kömür, petrol ve doğal gaz ile metal madenlerini geliştirmeleriyle, bu bölgede zengin metal dışı maden kaynakları da işletmelerin ilgisini çekmeye başladı. Xinjiang bölgesi bundan dolayı ülkenin metal dışı madenleri üreten önemli merkezi haline geliyor.

Xinjiang Maden İşleri Müdürlüğü'nün verdiği bilgilere göre, şu an Xinjiang'da 70'den fazla metal dışı maden ocağı bulunuyor. Bunlardan mika taşının rezervi ülkede birinci sırada yer alıyor. Ayrıca asbestin rezervi de ülkenin ön sıralarında bulunuyor. Rezerv bakımından ülke sıralamasında ilk yedide yer alan inşaat malzemeleri ve diğer metal dışı madenlerin çeşidi 27'ye ulaştı.

Son yıllarda Xinjiang bölgesinde yeni tip sanayileşme sürecinin hızlandırılmasıyla, çok sayıda yerli ve yabancı büyük ölçekli metal dışı maden şirketi, bu bölgeye geldi. Örneğin Ağustos 2006'da Çin Genel Metal Dışı Maden Şirketi, Xinjiang'a 20 milyon yuan yatırım yaparak işlettiği madenleri Kazakistan gibi Orta Asya ülkelerine ihraç ediyor. Ayrıca bir İngiliz şirketi de Xinjiang'a üç yıl içinde 50 milyon avro tutarında yatırım yaparak burada dünyanın en büyük vermikülit üretim merkezi inşa etmeyi planlıyor.

Xinjiang Uygur Özerk Bölgesi Ekonomi ve ticaret Komitesi'nin verdiği bilgilere göre, söz konusu işletmelerin yatırımıyla Xinjiang'da metal dışı maden kaynaklarının geliştirilerek kullanımı artırılacak ve metal dışı madencilik sektörünün kapsamlı şekilde gelişmesi sağlanacak." Kaynak:cri.cn

Neden bu haberi yazdım. Çin'i bir kere daha takdir ediyorum, biz ekonomiyi doğuya(az gelişmiş bölgelere) götüremezken Çin büyük coğrafyasına rağmen her alana ekonomiyi götürüyor. Burdan devlet büyüklerimizide bir kaç tavsiyede bulunuyoruz.
1- Çin ile rekabet etmek istiyorsan Çin'i taklit et. (Sam WALTON'un dediği gibi ben iş hayatında herşeyi rakiplerimden kopya çektim sonra geliştirdim)
2- Tarkan'a 1 gecede 750.000 YTL vereceğine, işsizlikten dolayı dağa çıkıp o cani örgüte katılan gençlerine iş imkanları yaratmak için doğuya sanayi'yi eğitimi sağlığı götür.

İş Hayatında Herkes Mutsuz İşçi - Patron

İş hayatında en düşük maaşı alan kesimde yüksek maaş alan kesimde işinden memnun değil. Peki ya patronlar onlarda mutsuz... İşçilerin yakındığı konuların başında ücretler gelirken, patronlar da piyasa koşulları ve verimsiz çalışan işçilerden yakınıyorlar. Peki kim nerede hata yapıyor. Patronlar mı çok bencil yoksa işçiler mi?

Bu soruları tam yanıtlamadan önce dünyanın en büyük şirketlerinin ve CEO larının yönetim metodlarını inceliyelim.

Örnek aldığım nadir insanlardan biridir SAM WALTON, dünyanın en büyük perakende devi WAL-MART'ın kurucusu. WAL-MART ın bu kadar büyümesinin sebebi ise şirket çalışanlarını şirkete ortak etmesi ve bunun yanında benimsemiş oldukları her gün daha ucuz felsefeside önemli bir unsur. WAL-MART yöneticileri bu sayede iş yerinde daha çok vakit geçiriyorlar, bu sayede daha da çok kazanıyorlar. Sonuç WAL-MART ın 2005 yılı cirosu 316 milyar dolar.

Bir başka örnek aldığım insan GE efsanevi CEO'su JACK WELCH GE CEO olduğunda, hissedarlık şirketin birkaç yüz üst düzey yöneticisi ile sınırlıydı (GE'de yönetici sayısı o zaman 25.000 den fazlaydı). Şirketten ayrıldığında, 30.000'den fazla GE yöneticisi GE'nin karlı hisse programına dahil olmuştu. Şirket JACK WELCH CEO olmadan her yıl %4 büyürken JACK WELCH CEO olduktan sonra büyüme "double digit"(çift basamaklı) rakamlara ulaştı. Buda JACK WELCH'i 7 dahi CEO arasına soktu.

Dünyanın en büyük yazılım devi MICROSOFT un CEO su BILL GATES şirketin bütün çalışanlarının kendine mail atması gerektiğini düşünüyor. Olumlu mailler olabileceği gibi olumsuz haberleride maille direk kendine bildirmelerini istiyor. Tüm elemanlarını dinliyor onlara karlı hisselerini satarak şirketine ortak ediyor.

Tüm dahi CEO lar yanında çalıştırdıkları elemanlarına şirketin bir parçası olarak görmekle kalmıyor eyleme geçiyor. Tabi işler bununla da sınırlı kalmıyor. Bunu DELL kurucusu MICHAEL DELL şu şekilde anlatıyor.
"Başından sonuna kadar, bizim bütün işimiz - tasarımdan imalata kadar - müşteriyi dinlemeye odaklıdır."

İktisat dersinde hocamız Mehmet Hakan SAĞLAM şirketlerin ömürlerinden aile şirketlerinden bahsetmişti. Türkiye de neden uzun ömürlü şirket yok? diyerek konuya girmiştik. Daha sonra beraber dünyanın en uzun ömürlü 100 yıldan fazla ayakta kalan şirketlerinin özellikleri hakkında tartışmıştık. Dünyanın uzun ömürlü şirketlerinin uzun vadede var olmalarının sebebi şirketin tek sahibinin olmamasına bağlıydı. Şirketlerin binlerce ortağa sahip olmaları ise tek ortak noktalarıydı. GE milyonlarca hissedarının olması en yüksek hisseye sahip olan ortağın şirketin %1 lik kısmını dahi elinde bulunduramaması iyi bir örnekti. Bir yıl önce (2006) bu düşünce'ye karşıyken hatta içimden böyle saçmalık mı olur hocam:) derken, şimdi yanıldığımı anlıyorum. Şirketin bekası, büyümesi ve gelişmesi için hocam çok haklıymış.

Kurumsallaşmak için çalışan firmalara duyurulur..