10 yıldır CEO’lar için değişmeyen tek gerçek değişim

PricewaterhouseCoopers; her yıl gerçekleştirdiği Küresel CEO Anketi’nin 10 yıllık analizini bir raporda topladı. 11 şirketin CEO’sunun görüşlerinin de yer aldığı rapora göre, CEO’ların en çok çaba harcadıkları konu küresel değişimlere en iyi şekilde cevap verebilmek.

Bu yıl 10.’su gerçekleştirilen PricewaterhouseCoopers (PwC) Küresel Yıllık CEO Anketi yarının iş liderlerine ışık tutuyor. Anket’in 10. yılını tamamlaması nedeniyle hazırlanan “Başarı ya da Yenilgi: Yarını Düşünmek; 10 yıldır CEO’ların Aklındakiler” raporuna göre şirketleri istenilen şekilde başarıya ulaştırmak için rehberlik, yönlendirici olma ve vizyon geliştirmeleri beklenen CEO’lar bu görevleri ile ağır bir sorumluluğu omuzlamış durumdalar.

Ancak zirvedeki hayat çok yalnız olabildiği gibi pek çok CEO küresel değişim karşısında vizyonlarını şekillendirmek ve stratejik planlarını hayata geçirmede çok güvenilir bağımsız danışman arayışında. Raporda söyleşi yapılan 11 CEO’dan biri olan Dow Chemical Company CEO’su Andrew Liveris “bilge insanlar” olarak tanımladığı danışman grubu ile ilişkisini tarif ediyor: “Bence hepimizin hayatında tavsiyelerini dinlediği bu tür insanlar vardır. Dürüst olmak gerekirse en çok CEO’ların böyle bilge insanlara ihtiyacı var çünkü yaptığımız işte çok yalnızız.”

Liveris’in itirafı; PwC’nin11 CEO ile yaptığı içten görüşmelerde ortaya çıkan sonuçlardan sadece biri. PwC’nin Küresel CEO Anketlerini değerlendirmelerinin istendiği görüşmede CEO’lar 10 yıllık anketlerin sonuçlarından yola çıkarak günümüz ve gelecek için kendilerine bazı dersler çıkardılar.

CEO’ların kendileri için ders olarak gördükleri sonuçlar neler oldu? İşte görüşmelerde ortaya konan “yapılması gerekenler” listesinin anahtar başlıkları:

1- Şirket içinden veya dışından her türlü kaynaktan her türlü bilgiyi yakala. Ön plandaki çalışanlarının bilgilerinden faydalan ve bu bilgileri “tazeyken” edin.
2- Şirket içinden veya dışından gelen her türlü verinin şirketinin üzerindeki olası etkilerini anlamak amacıyla analiz edilmesini sağla. Bu verilerin analizi için kaynak ayır.
3- Önüne gelen bilgilerin şirketinle ne derece ilintili olduğunu anlamak için kendi “filtre”ni yarat. Vardığın sonuçları değerlendirmeleri için 3. kişilerden yardım al.
4- Karar alma sürecini gözden geçir; bulunduğun sektörde yaşanan değişiklikleri aynı hızda takip edip etmediğini sorgula.
5- Şirket organizasyonunun tüm kademelerinde değişimi kaçınılmaz kabul eden ve “risk alıcıları” teşvik eden bir kültürün oluşmasını destekle.

En Çok Kazanan C.E.O. lar

Fortune’un yaptığı araştırmada yer alan 20 CEO’nun yarısını Fransız şirketlerinde çalışanlar oluşturdu. En çok kazanan yönetici listesinde, İngiltere’den sadece iki kişi yer aldı. Araştırmaya göre, en çok kazanan CEO, Fransız otomotiv üreticisi Renault’nun CEO’su Carlos Ghosn oldu. Ghosn, geçen yıl toplam 45.5 milyon dolar kazandı.Lübnan asıllı olan, Brezilya’da doğup Fransa’da büyüyen Ghosn, geçen yıl bir yıl öncekine göre yedi kat daha fazla para kazandı. Sekiz yıldır Renault’un kontrolünde olan Japon Nissan’ın da patronu olan Carlos Ghosn’un kazancında, sıralama yapılırken Nissan’dan kazandığı para dikkate alınmadı.
Avrupa’nın en çok kazanan ikinci CEO’su ise, Loreal’in CEO’su Jean-Paul Agon oldu. Vücut bakım sektöründeki Body Shop’u ele geçiren Agon, geçen yıl 19.3 milyon dolar kazandı.
İtalyan UniCredit bankasının CEO’su Alessandro Profumo, 18.1 milyon dolarlık kazancıyla üçüncü sırada yer aldı.
İngiliz cep telefonu operatörü Vadofone’un CEO’su Arun Sarin de, 15.2 milyon dolarla en çok kazanan dördüncü CEO oldu.
İngiltere’den listeye giren diğer yönetici Royal Bank Of Scotland’ın CEO’su Fred Goodwin ise, 7.8 milyon dolarlık geliriyle 16′ıncı sırada yer aldı.

C.E.O. gibi düşünmek zirvede olmak için 22 yaşamsal nitelik

Bu 22 maddeyi sizi iyi tanıdığını bildiğiniz 3 kişiye cevaplandırması için rica edin.
22 YAŞAMSAL NİTELİK DĞERLENDİRME FORMU
1-Kendine Güven
2-Davranışların Konrolü
3-Azim
4-Sürekli Gelişim
5-Dürüst ve Ahlaklı Olmak
6-Konuşmadan Önce Düşünmek
7-Özgün Olmak
8-Alçakgönüllü Olmak
9-Tarzının Farkında Olmak
10-Cesur/Biraz Vahşi Olmak
11-Mizah Duygusu
12-Biraz Teatral Olmak
13-Ayrıntılara Odaklanmak
14-İşinde İyi ve Liderliğe İstekli
15-Ekibi için Savaşan
16-Hatasını Kabul Eden
17-Dostdoğru Olmak
18-Kibar Olmak
19-Meraklı Olmak
20-Rekabetçi Olmak
21-Esnek Olmak
22-İyi Bir Öykü Anlatıcısı Olmak
Bu soruları sizi tanıyan en az 3 kişiye sorun ve onlardan sizin yanılmamanız için sırf siz olduğunuz için fazla puan vermemelerini ne görüyorlarsa onu vermelerini isteyin. Daha sonraki yazılarımda o yönlerinizi geliştirme adına yazılarla sizinle olucağım.
Not : Değerlendirme 10 üzerinden numaralandırmalarını isteyin.